Grupo Panther reduz 35% da inadimplência com TOTVS

Em movimento de transformação de processos, o Grupo Panther adotou a suíte de gestão da TOTVS para reduzir a inadimplência e simplificar o faturamento. O resultado é claro: a empresa registrou a redução de 35% na inadimplência e um faturamento mais ágil, com menos retrabalho humano.

Antes, a operação dependia de planilhas e controles manuais para acompanhar recebimentos, prazos e cobranças. A implementação envolveu a integração de crédito, cobrança e faturamento dentro do ERP, com automação de cobranças, geração de boletos e emissão rápida de faturas.

Como foi implementado

• Integração entre crédito, cobrança e faturamento dentro do ERP da TOTVS, eliminando retrabalho manual.
• Automação de cobranças e envio de lembretes, com boletos gerados automaticamente.
• Dashboards em tempo real para monitorar recebimentos, dias de atraso e fluxo de caixa.

Benefícios práticos

• Menor dependência de planilhas e erros humanos.
• Maior visibilidade sobre recebimentos e prazos.
• Faturamento mais rápido, reduzindo ciclos de cobrança.
• Liberação de tempo para equipes comerciais e de crédito se concentrarem em estratégias.

Contexto para o Brasil

No cenário brasileiro, muitos negócios buscam ganhar eficiência operacional e liquidez. Soluções de ERP integradas, como a TOTVS, podem acelerar o ciclo de faturamento, melhorar a cobrança e reduzir inadimplência, especialmente quando conectadas aos processos de crédito e cobrança.

Lições para empreendedores

• Comece pelo diagnóstico dos fluxos de crédito, cobrança e faturamento.
• Priorize automação que conecte essas áreas, reduzindo retrabalho.
• Use dashboards para tomar decisões rápidas sobre recebimentos e liquidez.
• Considere parcerias com provedores de ERP com histórico no Brasil.

Conclusão

O caso do Grupo Panther mostra que investir em automação de faturamento e governança de crédito pode gerar ganhos de liquidez e eficiência, liberando tempo para estratégias de crescimento.

O que isso significa na prática

Para outros empresários, a lição é simples: automatizar o faturamento, quando aliado a controles de crédito, não é custo—é ganho de liquidez, previsibilidade e foco estratégico.